李厚霖：钻石与青春的碰撞

我舞我疯狂

    随着90，80后大量涌入社会，各大企业纷纷迎接来了一批新的力量。李厚霖的恒信也注入了新的血液。李厚霖表示，现在80,90都比较有自己的个性，他们聪明，自信，前卫，吃苦耐劳，若是企业能因才而用，管理机制随之改变，也会得到很好的回报。
“90后自我意识强，很有自己的个性和想法，也能吃苦。但权力管理不管用，你得让他服，等他认同了你，才会乐于追随。其实不是说70、80后和90后之间有多深的代沟，只要找到沟通的点，都能很好地沟通。”恒信钻石机构董事长李厚霖表示。
　　“90后年轻人想法多，所以要适当给他们话语权和行动权，让他们感到有表达的空间和自我价值。”李厚霖如是说。为此，李厚霖表示恒信开通了两个平台，一个是一年两次的职工代表大会，比较正式，员工就管理问题提案，通过代表们审核筛选出的提案，提案者要作具体调研，细化，形成正式提案，经职代会筹备组及公司领导审核确定后正式召开新一期职代会进行最终提案。每一届的代表们都是员工投票选举产生的，保证有一线员工。同时对代表们也有严格的奖惩制度：好的提案，能拿到奖金，代表们还能享受一年一度的表彰旅游;不好的提案，要罚。通过奖罚，体现责任，更换代表血液，以保证听到新的、真正能代表全体职工的声音，发挥职工代表大会的作用，推进企业民主化进程。职工代表大会上通过的提案，落实执行有专人跟踪、监督。此活动大受员工欢迎，有些流程和制度的改善，确确实实提高了工作效率和员工的满意度。
　　另一个平台是改变运动--“我为公司献一计”，李厚霖解释道，主要是通过网络投票的方式收集员工的想法，经评选出的优秀方案，由全员投票再次筛选，最终选出最具执行性的方案并将其贯彻到日常工作中。没职代会那么正式，主要目的是提供给员工一个畅所欲言的通道。
　 李厚霖表示　“我们的管理是倒三角模式，以基层员工为核心往上倒推。所以，我要求我们的高管走到基层去，多从员工的角度思考问题。以此为出发点，我们今年已经召开了几次高管分享会，效果很好。”尤其是恒信第一次董事长分享会，大家有点怵，报名的人不是很多，结果却让人很意外。以平等的姿态、幽默坦率的表达，恒信董事长李厚霖在员工面前展现了其率性、真诚、可爱的一面，其间还有不少“爆料”，让没敢去参加的员工大呼遗憾。
　　还有不与众不同的人性关怀是恒信的员工生日假，不只是员工自己过生日可以享受一天带薪假，父母六十岁以上，都可以申请生日假，孩子生日也可以申请生日假。这是很少企业员工能享受到的福利，恒信人只要往外说起这一点，大家都很羡慕。
　　李厚霖认为，信息化时代的企业，管理不人性化一点，既招不到优秀人才，也留不住好员工。虽说“人性”二字不好拿捏，管理者需把握一个度，平衡好企业和员工个人的利益，但总比不去尝试要好得多。而且，事实上，企业和员工从来就不是对立的，而是共生和共赢的关系。人性化管理实际上还是换位思考的问题，管理者平时多站在员工的立场来思考，将制度设计与员工的内在需求结合起来，许多问题就好解决。